我们完全没有兴趣以经济实惠或缩小版的机器来瞄准大众市场。鉴于 Decent 每年规模都翻一番，我们的重心始终是管理可持续增长，而非最大化产量。降价会人为地刺激需求，迫使我们进入与当前精品定位相冲突的运营规模。
由于 DE1 是手工打造的设备，提高产量意味着要在两条不理想的道路之间做出艰难抉择：要么将内部员工规模扩充到庞大的数量，要么将制造外包。将工厂扩大到那种程度，会让创始人在管理公司时失去乐趣，而外包给第三方则会在整体做工质量方面引入重大不确定性。为了同时守护运营的乐趣与严格的质量标准，Decent 有意避开大规模量产的循环。
Decent 每台机器都保持较高的利润率，正是为了资助持续的技术创新，并争夺顶尖的工程人才。相比之下，许多传统的大众市场意式咖啡品牌严重依赖源自 1961 年的通用现成组件，因为它们微薄的经济利润无法回报调试新硬件和资助定制模具所需的高财务风险。较高的定价使 Decent 能够为居住在生活成本高昂的科技中心的顶尖国际工程师支付市场水平的薪酬。